A Máquina que Mudou o Mundo
Baseado no Estudo do Massachusetts Institute of Technology (MIT)
Autor: James P. Womack , Daniel T. Jones , Daniel Roos
LIVRO IDEAL PARA
Gerentes e líderes que desejam transformar empresas tradicionais de qualquer setor ou país em exemplos de sucesso lean.
SOBRE O LIVRO
Em A máquina que mudou o mundo, os autores descrevem de forma abrangente
todo o sistema de gestão lean. Eles documentam as vantagens do
modelo de produção lean sobre o de produção em massa iniciado pela
Ford, prevendo a prevalência do lean não apenas na fabricação, mas
em todas as atividades de criação de valor, desde a saúde até o varejo
e a distribuição.
Resumo
Quando A máquina que mudou o mundo foi publicado pela primeiravez, em 1990, a Toyota tinha metade do tamanho da General Motors.Passados 20 anos, a Toyota assumiu a liderança como a maior montadorade automóveis do mundo. Este clássico da administração foi pioneiroao revelar as bases do Sistema Toyota de Produção, responsável pelosucesso duradouro da empresa.Nesta obra, Womack, Jones e Roos descrevem de forma abrangentetodo o sistema de gestão lean. Eles documentam as vantagens domodelo de produção lean sobre o de produção em massa iniciado pelaFord, prevendo a prevalência do lean não apenas na fabricação, masem todas as atividades de criação de valor, desde a saúde até o varejoe a distribuição.
Referência
WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A máquina que mudou o mundo: baseado no estudo do Massachusetts Institute of Technology (MIT). Porto Alegre: Bookman, 2023.
Informações técnicas
Impresso
Formato 16X23 cm
Páginas 352
ISBN 9788582606285
Ano 2023
Equipe técnica
José Roberto Ferro, Pesquisador da equipe original do International Motor Vehicle Program Massachusetts Institute of Technology (MIT). Fundador e Presidente do Conselho do Lean Institute Brasil.
Tradução:
Tamiris Masetto Manzano.
Sumário
Apresentação à edição brasileira
Antes de você começar este livro
Capítulo 1. A indústria das indústrias em transição
As origens da produção lean
Capítulo 2. Ascensão e queda da produção em massa
Capítulo 3. Ascensão da produção lean
Os elementos da produção lean
Capítulo 4. Administrando a fábrica
Capítulo 5. Projetando o carro
Capítulo 6. Coordenando a cadeia de abastecimento
Capítulo 7. Lidando com clientes
Capítulo 8. Gerenciando a empresa lea
Difundindo a produção lean
Capítulo 9. Confusão sobre difusã
Capítulo 10. Completando a transição
Capítulo 11. A chegada tardia do lean no Brasil (exclusivo da edição brasileira)
Notas
Epílogo
Posfácio de 2007: O que aprendemos sobre a produção lean desde 1990
Apêndices
Apêndice A. Organizações patrocinadoras do International Motor Vehicle Program
Apêndice B. Equipe afiliada de pesquisa do International Motor Vehicle Program
Índice
