Gestão dos Postos de Trabalho
Autor: Taiichi Ohno
LIVRO IDEAL PARA
Executivos, gerentes e profissionais interessados na adoção do sistema just in time e no modelo Toyota de produção e administração.
SOBRE O LIVRO
Resumo
Uma visão clara e concisa do Sistema Toyota de Produção e do kaizen nas palavras do arquiteto de ambos os movimentos, Taiichi Ohno, publicada para marcar a passagem do que seria o seu centésimo aniversário de nascimento. Repleto de comentários de visionários da qualidade, Gestão dos Postos de Trabalho é um clássico que mostra como os gerentes da Toyota foram ensinados a pensar.
Informações técnicas
eBook
Formato ePub
Páginas 168
ISBN
Ano 2015
Equipe técnica
Altair Flamarion Klippel, Doutor em engenharia pela UFRGS e consultor de empresas.
José Antonio Valle Antunes Júnior, Doutor em Administração de Empresas pela PPGA/UFRGS. Professor de Mestrado e Doutorado em Administração da Unisinos. Sócio-diretor da Produttare Consultores Associados.
Tradução:
Heloisa Corrêa da Fontoura.
Sumário
Capítulo 1. As pessoas inteligentes mudam seu caminho
Capítulo 2. Se estiver errado, admita
Capítulo 3. Equívocos reduzem a efi ciência
Capítulo 4. Confi rme as falhas com seus próprios olhos
Capítulo 5. Equívocos escondidos no bom senso
Capítulo 6. O ponto cego nos cálculos matemáticos
Capítulo 7. Não tema perder oportunidades
Capítulo 8. Produzir com volume limitado significa produzir a custo baixo
Capítulo 9. Estoque reduzido, aumento de trabalho em processamento
Capítulo 10. É um equívoco pensar que a produção em massa é mais barata
Capítulo 11. Perda por movimento não é trabalho
Capítulo 12. Agricultores gostam de estoque
Capítulo 13. Melhorar a produtividade mesmo com volumes reduzidos
Capítulo 14. Faça kaizen quando as coisas vão bem
Capítulo 15. Just in time
Capítulo 16. O princípio de Jidoka do velho Sakichi Toyoda
Capítulo 17. O objetivo era uma produtividade dez vezes maior
Capítulo 18. O sistema supermercado
Capítulo 19. A Toyota tornou possível o sistema kanban
Capítulo 20. Aprendemos a fazer setup na forjaria da Toyota do Brasil
Capítulo 21. “Racionalização” é fazer o que é racional
Capítulo 22. Parem as máquinas!
Capítulo 23. Como produzir com custos mais baixos
Capítulo 24. Lute contra o modismo dos robôs
Capítulo 25. O trabalho é uma competição de inteligência com os subordinados
Capítulo 26. Não há supervisores no gemba administrativo
Capítulo 27. Ainda podemos fazer muito mais kaizen
Capítulo 28. A inteligência não funciona até que você sinta a pressão
Capítulo 29. Torne-se um chefe confiável
Capítulo 30. Separar, classifi car, limpar, higienizar
Capítulo 31. Há uma sequência correta para o kaizen
Capítulo 32. Disponibilidade operacional vs. ritmo da operação
Capítulo 33. A diferença entre engenharia de produção e engenharia de manufatura
Capítulo 34. A armadilha do cálculo de custos
Capítulo 35. O sistema monaka
Capítulo 36. Apenas o gemba pode fazer redução de custos
Capítulo 37. Siga as decisões tomadas
Capítulo 38. O tempo padrão deveria ser o menor tempo
