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O Modelo Toyota de Excelência em Serviços
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O Modelo Toyota de Excelência em Serviços

Editora: Grupo A Selo: Bookman

Autor: Jeffrey K. Liker , Karyn Ross

  • O Modelo Toyota de Excelência em Serviços
    Formato Digital
    de R$ 112,00 por R$ 89,60 4x de R$ 22,40 sem juros
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Profissionais e alunos de graduação e especialização

SOBRE O LIVRO

A Transformação Lean em Organizações de Serviço

Resumo

Leitura obrigatória para os profissionais da área de serviço, este livro leva os princípios lean da série best-seller O Modelo Toyota diretamente para as indústrias em que a qualidade do serviço é crucial para o sucesso. Jeff Liker e Karyn Ross mostram como desenvolver os princípios lean em uma organização usando o famoso modelo dos 4Ps. Os casos apresentados são de muitas indústrias diferentes, incluindo saúde, seguros, serviços financeiros e telecomunicações, e comprovam que os princípios e as práticas lean funcionam tão bem em serviços quanto em manufatura.

Referência

LIKER, J.; ROSS, K. O Modelo Toyota de excelência em serviços: a transformação lean nas organizações de serviço. Porto Alegre: Bookman, 2018. 418 p.

Informações técnicas

Impresso

Páginas 448

ISBN 9788582604748

Ano 2019

eBook

Formato ePub

Páginas 448

ISBN 9788582604748

Ano 2019

Equipe técnica

Revisão:
Altair Flamarion Klippel, Doutor em Engenharia pela Ufrgs.
Tradução:
Francisco Araújo da Costa.

Sumário

Iniciais

Prólogo. O Modelo Toyota como uma filosofia geral de administração 

Capítulo 1. O que é excelência em serviços? 
Capítulo 2. O Modelo Toyota continua a evoluir 
Capítulo 3. Princípio 1: A filosofia do pensamento de sistemas de longo prazo 
Capítulo 4. Desenvolvendo processos lean: um conto
Capítulo 5. Princípios de macroprocessos: crie uma cadência de fluxo de alto valor para os clientes 
Capítulo 6. Princípios do microprocesso: tornar os padrões visíveis para promover a melhoria contínua
Capítulo 7. Princípios de pessoas no nível macro: o contexto para pessoas excepcionais prestarem serviços excepcionais
Capítulo 8. Princípios de pessoas no nível micro: desenvolver pessoas para se tornarem mestres da sua arte
Capítulo 9. Princípios da solução de problemas: use experimentos na luta por uma direção clara
Capítulo 10. A longa jornada em direção à organização de aprendizagem focada no cliente 

Notas
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