Gestão de Projetos
As Melhores Práticas
Autor: Harold Kerzner
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LIVRO IDEAL PARA
Alunos de graduação, pós-graduação, especialização e MBA, bem como profissionais de diferentes áreas envolvidos em projetos.
SOBRE O LIVRO
A gestão de projetos avançou para muito além do mundo da TI e hoje é parte essencial do negócio como um todo. Baseada em eficiência, análise e práticas codificadas, uma gestão profissional de projetos leva a resultados replicáveis e a processos confiáveis, marcas de um negócio de sucesso. Gestão de projetos: as melhores práticas orienta a implementação de todas as fases dos projetos, com base nas metodologias reais de algumas das maiores empresas de todo o mundo.
Resumo
A gestão de projetos avançou para muito além do mundo da TI e hoje é parte essencial do negócio como um todo. Baseada em eficiência, análise e práticas codificadas, uma gestão profissional de projetos leva a resultados replicáveis e a processos confiáveis, marcas de um negócio de sucesso. Gestão de Projetos: as Melhores Práticas orienta a implementação de todas as fases dos projetos, com base nas metodologias reais de algumas das maiores empresas de todo o mundo. Ideal para cursos de graduação, pós-graduação, MBA e treinamento corporativo, este livro oferece orientações completas sobre todos os aspectos da gestão de projetos, com insights valiosíssimos do mundo real, diretamente dos líderes de grandes organizações.
Referência
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2020. 765 p.
Informações técnicas
Impresso
Formato 17.5X25 cm
Páginas 784
ISBN 9788582605295
Ano 2020
eBook
Páginas 784
ISBN 9788582605301
Ano 2020
Equipe técnica
Fábio Giordani, Professor da pós-graduação da ESPM e da PUCRS, Gerente de Projetos e Programas na Dell.
Tradução:
Francisco Araújo da Costa.
Sumário
Capítulo 1. Compreendendo as melhores práticas
Capítulo 2. Da melhor prática a uma enorme dor de cabeça
Capítulo 3. Jornada rumo à excelência
Capítulo 4. Metodologias de gestão de projetos
Capítulo 5. Processos integrados
Capítulo 6. Cultura
Capítulo 7. Suporte da gerência
Capítulo 8. Treinamento e educação
Capítulo 9. Gestão informal de projetos
Capítulo 10. Excelência comportamental
Capítulo 11. Medindo o retorno sobre o investimento em treinamento em gestão de projetos
Capítulo 12. O escritório de projetos
Capítulo 13. Seis Sigma e o escritório de gestão de projetos
Capítulo 14. Gerenciamento de portfólio de projetos
Capítulo 15. Excelência em gestão de projetos global
Capítulo 16. Gestão de projetos orientada a valor
Capítulo 17. Efeito das fusões e aquisições na gestão de projetos
Capítulo 18. Métodos ágeis e Scrum
Capítulo 19. Realização de benefícios e gerenciamento de valores
Índice
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