Modelos de Gestão
Os 60 Modelos que Todo Gestor Deve Conhecer
Editora: Pearson Selo: Editora Infolio
Autor: Van Marcel Assen , Gerbem Van Der Berg , Paul Pietersma
Formato Impresso de R$ 127,00 por R$ 101,60 5x de R$ 20,32 sem juros
Ganhe 5% de Cashback = RS 00,00
Saiba mais sobre nosso programa de Cashback Resumo
Esta 2a edição apresenta os 60 modelos de gestão mais adotados e explica como usá-los de maneira eficiente e eficaz. É um guia essencial para profissionais e para alunos de cursos de graduação e MBA com foco em gestão.
Informações técnicas
Impresso
Formato 19x24.5 cm
Páginas 240
ISBN 9788576053781
Ano 2009
Sumário
Parte I – Modelos estratégicos
Capítulo 1. Análise competitiva: o modelo das cinco forças de Porter
Capítulo 2. Análise PFOA
Capítulo 3. Cadeia de valor
Capítulo 4. Capacidades distintivas de Kay
Capítulo 5. Competências essenciais
Capítulo 6. Diálogo estratégico
Capítulo 7. Disciplinas de valor de Treacy e Wiersema
Capítulo 8. Estratégia do oceano azul
Capítulo 9. Gestão baseada em valor
Capítulo 10. Matriz BCG
Capítulo 11. Matriz de produto/mercado de Ansoff
Capítulo 12. Modelo de crescimento de Greiner
Capítulo 13. Modelo de gestão estratégica de recursos humanos
Capítulo 14. Organização orientada ao mercado
Capítulo 15. Planejamento de cenários
Capítulo 16. Planejamento estratégico de capital humano
Capítulo 17. Road-mapping
Capítulo 18. Terceirização/Realocação de processos de negócios (off-shoring)
Capítulo 2. Análise PFOA
Capítulo 3. Cadeia de valor
Capítulo 4. Capacidades distintivas de Kay
Capítulo 5. Competências essenciais
Capítulo 6. Diálogo estratégico
Capítulo 7. Disciplinas de valor de Treacy e Wiersema
Capítulo 8. Estratégia do oceano azul
Capítulo 9. Gestão baseada em valor
Capítulo 10. Matriz BCG
Capítulo 11. Matriz de produto/mercado de Ansoff
Capítulo 12. Modelo de crescimento de Greiner
Capítulo 13. Modelo de gestão estratégica de recursos humanos
Capítulo 14. Organização orientada ao mercado
Capítulo 15. Planejamento de cenários
Capítulo 16. Planejamento estratégico de capital humano
Capítulo 17. Road-mapping
Capítulo 18. Terceirização/Realocação de processos de negócios (off-shoring)
Parte II – Modelos táticos
Capítulo 19. 4Ps do marketing de Kotler
Capítulo 20. Análise de valor dos custos administrativos
Capítulo 21. Análise Dupont
Capítulo 22. Análise MABA
Capítulo 23. Beer e Nohria – Teorias E e O
Capítulo 24. Benchmarking
Capítulo 25. Centro de compras e suprimentos
Capítulo 26. Ciclo de inovação
Capítulo 27. Configurações de Mintzberg
Capítulo 28. Custeio baseado em atividades
Capítulo 29. Dimensões culturais de Hofstede
Capítulo 30. Henderson e Venkatraman – modelo de alinhamento estratégico
Capítulo 31. Inventário gerenciado pelo fornecedor
Capítulo 32. Manufatura responsiva
Capítulo 33. Mentalidade enxuta/just-in-time
Capítulo 34. Modelo 7S
Capítulo 35. Modelo de compras de Kraljic
Capítulo 36. Modelo de compras de Monczka
Capítulo 37. Modelo de excelência EFQM
Capítulo 38. Modelo de remuneração de Milkovich
Capítulo 39. Oito fases da mudança de Kotter
Capítulo 40. Pirâmide de Curry: gestão do marketing e do relacionamento com o cliente
Capítulo 41. Preço de fábrica (FGP)
Capítulo 42. Quadrantes essenciais
Capítulo 43. Redesenho de processos de negócios
Capítulo 44. Seis sigma
Capítulo 45. Senge – a quinta disciplina
Capítulo 46. Sete hábitos das pessoas altamente eficazes de Covey
Capítulo 47. Teoria das restrições
Capítulo 48. Valores concorrentes de eficácia organizacional
Capítulo 19. 4Ps do marketing de Kotler
Capítulo 20. Análise de valor dos custos administrativos
Capítulo 21. Análise Dupont
Capítulo 22. Análise MABA
Capítulo 23. Beer e Nohria – Teorias E e O
Capítulo 24. Benchmarking
Capítulo 25. Centro de compras e suprimentos
Capítulo 26. Ciclo de inovação
Capítulo 27. Configurações de Mintzberg
Capítulo 28. Custeio baseado em atividades
Capítulo 29. Dimensões culturais de Hofstede
Capítulo 30. Henderson e Venkatraman – modelo de alinhamento estratégico
Capítulo 31. Inventário gerenciado pelo fornecedor
Capítulo 32. Manufatura responsiva
Capítulo 33. Mentalidade enxuta/just-in-time
Capítulo 34. Modelo 7S
Capítulo 35. Modelo de compras de Kraljic
Capítulo 36. Modelo de compras de Monczka
Capítulo 37. Modelo de excelência EFQM
Capítulo 38. Modelo de remuneração de Milkovich
Capítulo 39. Oito fases da mudança de Kotter
Capítulo 40. Pirâmide de Curry: gestão do marketing e do relacionamento com o cliente
Capítulo 41. Preço de fábrica (FGP)
Capítulo 42. Quadrantes essenciais
Capítulo 43. Redesenho de processos de negócios
Capítulo 44. Seis sigma
Capítulo 45. Senge – a quinta disciplina
Capítulo 46. Sete hábitos das pessoas altamente eficazes de Covey
Capítulo 47. Teoria das restrições
Capítulo 48. Valores concorrentes de eficácia organizacional
Parte III – Modelos operacionais
Capítulo 49. Análise de causa e efeito/análise de Pareto
Capítulo 50. Análise de risco e retorno
Capítulo 51. Balanced scorecard (BSC)
Capítulo 52. Ciclo de Deming: planejar–realizar–controlar– agir
Capítulo 53. Equipe de Belbin
Capítulo 54. Fluxo de caixa descontado
Capítulo 55. Kaizen/Gemba
Capítulo 56. Mapeamento da cadeia de valor
Capítulo 57. Papéis gerenciais de Mintzberg
Capítulo 58. Pentagrama da gestão de marcas
Capítulo 59. Quadrantes da mudança
Capítulo 60. Seis chapéus do pensamento de De Bono
Capítulo 49. Análise de causa e efeito/análise de Pareto
Capítulo 50. Análise de risco e retorno
Capítulo 51. Balanced scorecard (BSC)
Capítulo 52. Ciclo de Deming: planejar–realizar–controlar– agir
Capítulo 53. Equipe de Belbin
Capítulo 54. Fluxo de caixa descontado
Capítulo 55. Kaizen/Gemba
Capítulo 56. Mapeamento da cadeia de valor
Capítulo 57. Papéis gerenciais de Mintzberg
Capítulo 58. Pentagrama da gestão de marcas
Capítulo 59. Quadrantes da mudança
Capítulo 60. Seis chapéus do pensamento de De Bono
Apêndice
