Sistema Toyota de Produção
Uma Abordagem Integrada ao Just in Time
Autor: Yasuhiro Monden
LIVRO IDEAL PARA
Executivos, gerentes e profissionais interessados na adoção do sistema Just in Time e no modelo Toyota de produção e administração.
SOBRE O LIVRO
A lógica e a metodologia do Sistema Toyota de Produção pela ótica do introdutor do sistema just-in-time nos Estados Unidos. Esta é a aguardada nova edição de um texto clássico.
Resumo
Um best seller de quase três décadas, este livro mergulha nas práticas do Sistema Toyota de Produção, incluindo bases teóricas e métodos de implementação. A edição clássica está aqui atualizada com novos materiais. Figura fundamental no processo de introdução do Just-in-Time nos Estados Unidos, Yasuhiro Monden explica lógica e a metodologia do STP.
Informações técnicas
Impresso
Formato 16X23 cm
Páginas 552
ISBN 9788582602157
Ano 2015
eBook
Páginas 552
ISBN 9788582602164
Ano 2015
Equipe técnica
Altair Flamarion Klippel, Doutor em Engenharia pela UFRGS.
Tradução:
Ronald Saraiva de Menezes.
Coordenação editorial :
José Antonio Valle Antunes Júnior, Doutor em Administração de Empresas pelo PPGA/UFRGS. Professor do Centro de Ciências Econômicas de Unisinos. Diretor de Produttare Consultores Associados.
Sumário
Confira sumário detalhado (Clique aqui)
SEÇÃO I - Sistema Geral e Passos para Implementação
Capítulo 1. Visão geral do Sistema Toyota de Produção
Capítulo 2. Medidas para a implementação do Sistema Toyota de Produção
SEÇÃO II - Subsistemas
Capítulo 3. Sistema kanban adaptável mantém a produção just-in-time
Capítulo 4. Kanban de fornecedor e a sequência de programação usada pelos fornecedores
Capítulo 5. A produção sincronizada ajuda a Toyota a se adaptar a mudanças na demanda e a reduzir os estoques
Capítulo 6. Sistema de informação para a cadeia de suprimento entre a Toyota, suas revendas e os fabricantes de autopeças
Capítulo 7. Como a Toyota reduziu o tempo de atravessamento de produção
Capítulo 8. Leiaute de máquinas, trabalhadores multifuncionais e rotação de tarefas ajudam a criar linhas flexíveis
Capítulo 9. Produção em fluxo unitário de peças na prática
Capítulo 10. Operações-padrão podem garantir uma produção balanceada com o mínimo de mão de obra
Capítulo 11. Redução do tempo de preparação – conceitos e técnicas
Capítulo 12. 5S – A base para as melhorias
Capítulo 13. O controle autônomo de defeitos garante a qualidade dos produtos
Capítulo 14. Gestão interfuncional para promover a garantia da qualidade e a gestão de custos na companhia como um todo
Capítulo 15. Custo kaizen
Capítulo 16. Movimentação de materiais em uma montadora
Capítulo 17. Estudo prático avançado sobre o sistema kanban
Capítulo 18. Sincronização da coleta de kanban
Capítulo 19. A aplicação do Sistema Toyota de Produção em outros países
SEÇÃO III - Técnicas Quantitativas
Capítulo 20. Método de sequenciamento para que a linha de montagem de múltiplos modelos realize uma produção sincronizada
Capítulo 21. Novo método de sequência de programação para sincronização
Capítulo 22. Cálculo do número de cartões kanban
Capítulo 23. Novos desenvolvimentos em e-kanban
Capítulo 24. Kanban como apoio aos sistemas de informação
SEÇÃO IV - Sistemas de Produção Humanizados
Capítulo 25. Desenvolvendo uma mente kaizen espontânea
Capítulo 26. Atividades de melhoria ajudam a reduzir a equipe e a elevar o moral dos trabalhadores
Capítulo 27. Subsistema de respeito pelo ser humano no sistema de produção JIT
Capítulo 28. Efeitos das linhas autônomas de produção sobre motivação e produtividade
Capítulo 29. Minicentrais de lucro e o sistema JIT
Apêndice: Reforçando o sistema JIT depois do terremoto de março de 2011 no Japão
Referências em inglês
Referências em japonês
Índice
