Toyota Kata
Gerenciando Pessoas para Melhoria, Adaptabilidade e Resultados Excepcionais
Autor: Mike Rother
LIVRO IDEAL PARA
Administradores e gestores.
SOBRE O LIVRO
Resumo
Guia prático para liderar e desenvolver pessoas no processo de transição da manufatura tradicional para organizações lean. Examina e elucida os kata da empresa, ou seja, os padrões de comportamento e pensamento utilizados pela Toyota em seu dia a dia para gerenciar e influenciar todo o seu pessoal. O kata de melhoria e o kata de coaching descritos representam aquilo que não é facilmente observável e nem é explicado em documentações, mas que o autor torna claro no livro.
Informações técnicas
Impresso
Formato 17.5X25 cm
Páginas 256
ISBN 9788577807062
Ano 2010
eBook
Páginas 256
ISBN 9788577807468
Ano 2010
Equipe técnica
Marcus Vinicius Vivone, Diretor de Desenvolvimento Automotivo da Interaction Plexus.
Tradução:
Luiz Claudio de Queiroz Faria.
Sumário
Introdução:Transformando a nossa percepção de liderança e gestão
PARTE I - A Situação
Capítulo 1. O que define uma empresa que prospera a longo prazo?
PARTE II - Conhecer a si Mesmo
Introdução à Parte II
Capítulo 2. Como estamos abordando a melhoria de processo?
Capítulo 3. Filosofia e direção
Capítulo 4.Origem e efeitos da nossa abordagem de gestão atual
PARTE III - O Kata de Melhoria: Como a Toyota Melhora Continuamente
Introdução à Parte III
Capítulo 5. Planejamento: Estabelecendo uma condição alvo
Capítulo 6. Resolução de problemas e adaptação: Seguindo em direção a uma condição alvo
Resumo da Parte III
PARTE IV - O Kata de Coaching: Como a Toyota Ensina o Kata de Melhoria
Introdução à Parte IV
Capítulo 7. Quem exerce a melhoria de processo na Toyota?
Capítulo 8. O kata de coaching: Líderes atuando como professores
Resumo da Parte IV
PARTE V - Replicação: E as Outras Empresas?
Capítulo 9. Desenvolvendo a conduta do kata de melhoria na sua organização
Conclusão
Apêndice 1. Por onde você começa o kata de melhoria?
Apêndice 2. Análise de processo
Bibliografia
Índice
