A Ciência da Fábrica para Gestores
Autor: Edward S. Pound , Jeffrey H. Bell , Mark L. Spearman
LIVRO IDEAL PARA
Gerentes, executivos e engenheiros de empresas de manufatura e cadeia de suprimentos. Profissionais de Engenharia, Administração da Produção, Operações e Pesquisa Operacional.
SOBRE O LIVRO
Como os Líderes Melhoram o Desempenho em um Mundo Pós-Lean Seis Sigmas
Resumo
Dos premiados criadores da Ciência da Fabrica, um novo e poderoso guia para uma revolução no desempenho. A Ciência da Fábrica para Gestores analisa sem rodeios a ciência por trás da gestão de operações. Escrito pelos especialistas de A Ciência da Fábrica (Factory Physics), este guia examina e vai além de outras abordagens, como Produção Enxuta, Seis Sigma e Teoria das Restrições, oferecendo um plano que pode ser aplicado em qualquer indústria de manufatura ou cadeia de suprimentos. Conheça as ferramentas para desenvolver uma estratégia operacional e orientar sua execução, avaliar seus procedimentos, restringir seus problemas e encontrar soluções. Aprenda com as melhores (e piores) práticas de líderes como Toyota e Boeing. Saiba como aprimorar a sua liderança. Com A Ciência da Fábrica para Gestores, você poderá enfrentar os conflitos naturais dos negócios e aumentar a produtividade — e os lucros.
Referência
POUND, E.S.; BELL, J. H.; SPEARMAN, M. L. A ciência da fábrica para gestores: como líderes melhoram o desempenho em um mundo pós-Lean Seis Sigma. Porto Alegre: Bookman, 2015.
Informações técnicas
Impresso
Formato DIGITAL (EPUB) cm
Páginas 384
ISBN 9788582603284
Ano 2015
eBook
Formato ePub
Páginas 384
ISBN 9788582603284
Ano 2015
Equipe técnica
Altair Flamarion Klippel, Doutor em Engenharia pelo PPGEM/UFRGS. Mestre em Engenharia de Produção pela UFRGS. Sócio-consultor da PRODUTTARE Consultores Associados.
Tradução:
Ronald Saraiva de Menezes.
Sumário
Capítulo 1. Ciência – use-a ou perca
Capítulo 2. A natureza dos negócios – um segredo escondido debaixo do nariz
Capítulo 3. Ciência prática para líderes
Capítulo 4. Matemática prática para gestores
Capítulo 5. Lucro, fluxo de caixa e a Ciência da Fábrica
Capítulo 6. Estratégia e planejamento de operações
Capítulo 7. Implementando táticas, controles e parâmetros para otimizar os resultados
Capítulo 8. Liderança, mensurações e mudança de cultura
Capítulo 9. Exemplos da indústria
Capítulo 10. Comentário final sobre a Ciência da Fábrica (por ora)
Notas
Índice